邪，终不压正，亦难撼中台
Editor's Note
中台，最近很热，转发一篇更专业的文章，引起大家的思考。中台，应该是业务驱动对，不能为了中台而中台，首先是业务中台，后来发展出来测试中台、数据中台等，而且对提高软件质量和效能也有意义。
The following article is from 馔玉阁 Author 和坚
（来自阿里架构总监一次演讲材料）
2019年，在IT圈内中台像一部很多人心心念念的电影一样开始变的异常火热，业界内称这一年为中台元年，有一批企业开始高调宣布建设中台，有一些企业开始利用中台进行组织结构调整，更多的企业对这个突然火热的概念感到焦虑，开始专门研究中台，研究阿里，开各种研讨会，找市面上能中台的各种厂商过来给自己讲讲究竟什么是中台，自己的企业究竟适不适合建设中台。很多人研究完了立马变为中台专家，能够讲出什么是真中台什么是假中台。但更多人都是想尽办法让中台和自己产生联系，于是乎只要是能够发现可复用的地方，都可以称之为中台，可复用的业务是业务中台，可复用的数据是数据中台，可复用的技术是技术中台，可复用的移动框架是移动中台。到了2019年底12月我去南京参加IAS主办的“中台战略大会”时，发现经过一年的热炒，质疑和反对的声音开始渐渐响起，甚至有个国际知名咨询公司直接断言，如果企业营收没有超过100亿就不要考虑中台，如果企业的业务不够多元就不要建设中台。更多企业则是带着建设中台时的各种困惑来寻求答案，中台建设了一线业务不用怎么办，建设中台企业组织结构应该怎么调整，究竟哪些东西可以放到中台里面，哪些东西不应该是中台负责的。炙热空气中已经隐隐闻到了暴风雨的味道，能够感受到每个人心中焦虑和不安。所以我当时心中默默就在想，按照技术成熟度曲线，洗礼中台的暴风雨应该很快就要来了。1. 中台的技术创新价值
前几天看何帆老师的《2020何帆中国经济报告》，何帆老师在文章中也提出了他对中国技术创新的预测：中国企业做出的最重大的技术创新也会像丰田生产方式一样，引进自西方，生长于中国，最终又会反哺整个世界。我们以前讲中国历史的时候，最后感叹：中国发明了火药，但只会拿火药做鞭炮，欧洲拿火药做成了火炮。或许，以后会有更多的故事要倒过来写。中国会吸收各种外来的新鲜思想，再把它们重新改写。
所以，中台的核心价值是基于中国这个独特的市场土壤而产生的技术创新，我们重新定义了数字化系统的架构设计方式和生产方式。当然丰田生产方式用了10年的时间才最终走向成熟，所以中台也会和其他所有的技术创新一样，遵循技术创新成熟度曲线。未来的历史学家或许会这样写：美国发明了互联网，但中国重新定义了互联网。欧美科学家发明了人工智能，但中国重新定义了人工智能。国外的科学家发明了基因工程，但中国重新定义了基因工程。我简单地举个例子，像最近非常流行的“中台”，在我看来，就非常像是一个“重新定义”的例子，也许，这就是一个中国式的“丰田生产方式”。它不仅会影响到技术的创新，也影响到了组织的变革，而且，这种创新，看起来只能发生在中国。
2. 技术创新成熟度曲线
3. 中台背后的硬趋势
首先先明确的定义一下什么是硬趋势，这个概念来自于《理解未来的7个原则》，这本书的作者丹尼尔·伯勒斯，是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势和这些科技在商业上的应用。他创立的伯勒斯研究协会可是全球有名的预测组织，几百次关于未来的预测竟然没有一次失手，比如他在1983年说，20世纪90年代必将发生数字革命，果然，手机、相机和电子邮件在90年代末风靡全球；他在1984年又说，2000年人类将确定基因排序，果然，2000年6月美国总统克林顿和英国首相布莱尔共同宣布了人类基因密码的草稿。而且更可怕的是，他不仅是 Google、GE、微软、IBM 这些顶尖500强公司的幕后军师，同时还是6家成功企业的创办人。汇聚化，智能手机汇集了电话、相机、音乐、地图等等功能，像书店结合咖啡店等，实现一加一大于二的效果等，都算是汇聚化。
全球化，你可以购买全球的商品，也可以在全球范围内进行工作协作，这都属于全球化。
互动化，今天我们越来越拥有能力和各种东西进行沟通和互动，这是互动化。
网络化，今天人和人、人和物、物和物都可以通过网络实现实时连接、沟通和信息传输，这是网络化。
产品智能化，你开车时语音提示说，后面轮胎快没气了，并提示说前面三公里有加油站可以充气，这是产品智能化。
移动化，我们越来越多地使用手机、iPad 等移动终端随时随地获取信息和进行互动，这是移动化。
虚拟化，用软件模拟现实，例如模拟原子弹爆炸，再比如网络书店、虚拟人生等，都属于虚拟化。
去物质化，几千年来，文字的载体从竹简、纸发展到电子文档，这就是去物质化的过程。
4. 躬身入局，我想让中台赢，但不是赢得辩论
这些天临近过年，年味越来越浓，天气越来越冷，一股骂中台的冷空气也如期而至。同为ThoughtWorks中台解决方案的负责人，我和王健聊了一下这股冷空气，他的采访被人断章取义这个事情他自己已经发文章详细解释了，有兴趣八卦的朋友欢迎出门右转去知识星球围观。虽然被利用，但是我们依然认为这股冷空气对于中台本身反而是好事。泼泼凉水给火了一年的中台降降温，让甲方爸爸们能够降低对中台的预期，不要再把中台当作新的银弹，认真思考一下想用中台解决什么问题，中台对于自己的价值究竟是什么。也让乙方友商们能够稍微悠着点讲PPT，企业架构设计这个市场本来两头受气的夹心饼干，做的太虚了落地的人看不懂，最终项目落不了地；做的太实了老板又觉得没有高度，最终拿不到项目。就拿2019年我做的几个中台项目来说，每个客户想用中台解决的问题都是完全不同的，有的客户是想基于一个现有系统来发展新的业务，希望能够做一个系统化的业务梳理和架构设计；有的客户是想用系统化的调研方法分析一下现有的业务，找到业务中最有意义的数字化转型点，然后再设计合适的应用系统架构；有的客户是已经有了完善的业务架构和业务流程，但是原有的应用架构设计方法和最终落地脱节，所以希望能用领域驱动设计方法来进行应用架构设计；还有的客户是想把原来大单体的技术架构进行服务化改造，并建设一个新平台来汇聚服务化改造之后的通用服务接口。通过在这些项目中和客户一起跳进战壕中并肩作战，真正去和客户一切解决问题，而不是兜售一个概念或者一个产品。我能够深刻感受到市场上大部分客户的真实需求其实是如何更轻量更落地进行企业架构设计：如何有体系的分析和梳理需求? 应用系统如何支撑ASIS和TOBE的业务? 应用系统在技术上如何落地实现?
所以要帮助客户解决这些真实企业架构设计问题，就必须要躬身入局，让我自己成为客户系统中的一个变量，这样才能帮助客户解决问题，才能帮助中台持续改进。最终让中台成长为一个成熟的技术赢得这个市场，而不是去赢得中台有没有用的辩论。
邪，压不了正，也难以撼动真正解决问题的中台和愿意把自己放进去成为关键变量的你我。